2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，在集團公司黨委的堅強領導下，甘肅國際物流集團天馬公司團結帶領廣大干部職工勇挑重擔、爬坡過坎，認真落實集團公司各項決策部署，以提升企業(yè)核心競爭力為主線，聚焦高質量發(fā)展首要任務，統(tǒng)籌推進各項工作。

扛牢肩上責任 改革深化見成效

十四五”期間，天馬公司緊扣人事、勞動、分配“三項制度”改革核心，著力破解體制機制障礙，全面激發(fā)內生動力與發(fā)展活力。公司以組織機構優(yōu)化為先導，同步推進人力資源結構優(yōu)化，對11個部門及3家子公司進行整合，精簡冗余機構，減少職能交叉，顯著提升管理效能；完善機制建設，以國企改革三年行動為牽引，圍繞8大重點領域統(tǒng)籌推進，已完成91項重點改革任務；全面推行經理層成員任期制和契約化管理，健全“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態(tài)化機制，樹立了競爭擇優(yōu)、人崗相適的用人導向；科學優(yōu)化薪酬結構，打破平均主義，推動分配向一線職工和核心崗位傾斜，增設學歷與職稱津貼，鼓勵職工持續(xù)學習提升，增強人才隊伍與企業(yè)戰(zhàn)略的適配度。系列改革舉措扎實落地，實現了勞動用工效率與公司治理效能的雙重提升，為高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

錨定業(yè)務創(chuàng)新 賽道突破領發(fā)展

“十四五”期間，天馬公司立足隴西周邊市場核心區(qū)位優(yōu)勢，深耕主責主業(yè)，同時積極主動拓展業(yè)務，通過創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式、優(yōu)化經營管理結構、強化供應鏈管理服務，多項業(yè)務高質量落地。公司重拾煤炭業(yè)務，2024年、2025年分別實現利潤167萬元、409萬元，實現從無到有的跨越突破；深耕氧化鋁倉儲核心業(yè)務，以“穩(wěn)存量、拓增量”為策略，實現到達量逐年遞增，持續(xù)鞏固該領域競爭優(yōu)勢；積極開拓煅后焦配送業(yè)務，依托精準市場定位和高效服務保障，物流配送從單一模式升級為“倉配一體化”“銷配一體化”“集配一體化”網絡貨運格局；不斷強化供應鏈協(xié)同，擴大多品類營收，實現供應鏈業(yè)務新的增長。

傳統(tǒng)物流業(yè)務穩(wěn)固發(fā)展的同時，天馬公司主動布局跨境貿易領域，通過系統(tǒng)學習外貿專業(yè)知識、組建專業(yè)團隊，逐步探索并拓展礦產、中藥材、大宗商品等跨境貿易品類，成功打開國際化業(yè)務新局面。球團礦外貿業(yè)務實現突破。公司精準研判國內礦產資源市場需求，成功打通從俄羅斯進口球團礦至國內港口的完整運輸鏈路。截至目前，已順利完成7萬多噸俄羅斯進口球團礦的運輸和山東日照嵐山港入庫流程并達成交易，預計實現7200萬營業(yè)收入；成功完成首筆甘草進口訂單，累計實現20余噸甘草供貨，為公司拓展中藥材貿易賽道奠定基礎；順利完成11噸氧化鐠釹的首批代采業(yè)務，稀土業(yè)務取得新進展。

牢筑根魂之基 黨建鑄魂強賦能

天馬公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷加強黨的全面領導，將黨建工作政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為公司發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，緊密圍繞主責主業(yè)深入研究落實，確保黨中央各項決策部署在公司不折不扣落地生根；高質量開展各類學習教育，鞏固主題教育成果，扎實開展黨紀學習教育和深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在成效；堅持每年與各基層黨組織簽訂黨建目標責任書，夯實各基層黨組織主體責任，切實推動基層黨建工作責任制落實落細，將黨建目標責任與生產經營深度融合。在高質量黨建有力賦能下，公司獲得多項榮譽，2021年公司第二黨支部榮獲“全省標準化先進黨支部”、2022年物流生產部榮獲全省“工人先鋒號”、2023年公司榮獲全國“工人先鋒號”、貨運司機流動黨支部榮獲“全省交通運輸行業(yè)黨建示范點”等，彰顯了黨建引領企業(yè)發(fā)展扎實成果。

站在承前啟后新起點上，天馬公司將持續(xù)保持“闖”的精神，不斷激發(fā)“創(chuàng)”的勁頭，始終秉持“干”的作風，加速推進國企改革向縱深發(fā)展，推動企業(yè)向現代化、市場化方向轉變，為集團公司高質量發(fā)展創(chuàng)造新的更大貢獻。