4月23日，甘肅國際物流集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钴窞I帶隊(duì)深入所屬蘭港投公司、多式聯(lián)運(yùn)公司、陸海新通道甘肅公司，就生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作開展實(shí)地督導(dǎo)調(diào)研。

座談會上，楊芊濱認(rèn)真聽取了三戶企業(yè)的工作匯報，并對三戶企業(yè)今年以來的工作給予充分肯定，針對各企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的實(shí)際問題提出了具體指導(dǎo)意見。

在蘭港投公司，楊芊濱強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以發(fā)展的思維破解難題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補(bǔ)短、形成合力。要增強(qiáng)樹立和踐行正確政績觀的思想自覺和行動自覺，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞園區(qū)核心資產(chǎn)，大力發(fā)展倉運(yùn)貿(mào)一體化業(yè)務(wù)，持續(xù)提升核心競爭力和產(chǎn)業(yè)支撐能力。要加大企業(yè)改革力度，進(jìn)一步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、完善考核激勵機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。要以“能力提升年”行動為契機(jī)，全面優(yōu)化完善管理制度，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，不斷增強(qiáng)合規(guī)管理與運(yùn)營效能。

在多式聯(lián)運(yùn)公司，楊芊濱強(qiáng)調(diào)，要著力構(gòu)建國際多式聯(lián)運(yùn)通道體系，提升集貨能力，穩(wěn)定運(yùn)營JSQ班列。要多措并舉暢通空中物流通道。要持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理，做到“事前評估、事中監(jiān)管、事后評價”機(jī)制，完善預(yù)付款、存貨等方面的管理制度，切實(shí)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。

在陸海新通道甘肅公司，楊芊濱強(qiáng)調(diào)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)固經(jīng)營基本盤，提升自主經(jīng)營能力，全力拓展增量業(yè)務(wù)，加大“中吉烏”圖定班列集貨力度。要圍繞商貿(mào)業(yè)務(wù)，制定行之有效的管理辦法，強(qiáng)化在途貨物、庫存貨物及預(yù)付款管理，做到全鏈條、各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。要充分發(fā)揮各股東方的資源優(yōu)勢，深入研究建設(shè)陸海新通道北樞紐的實(shí)施路徑，著力將公司打造成陸海新通道區(qū)域協(xié)同發(fā)展新典范。

楊芊濱一行還實(shí)地察看了西部陸海新通道（甘肅）蘭州冷鏈園在建項(xiàng)目、中石油中西部物流集散基地石化庫，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、倉儲運(yùn)營管理、配套保障、安全生產(chǎn)等工作情況。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉軍勛，有關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。