編者按：“十四五”期間，甘肅國際物流集團團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工在砥礪奮進中搶抓機遇，在攻堅克難中轉(zhuǎn)型發(fā)展，在開拓進取中創(chuàng)新爭先，企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好、發(fā)展活力明顯增強、發(fā)展后勁更加充足的喜人局面。值此“十四五”全面收官、“十五五”即將啟航的關(guān)鍵時刻，為全面展現(xiàn)這段奮斗歷程，激發(fā)奮進新征程的磅礴力量，現(xiàn)推出甘肅國際物流集團“‘十四五’答卷”系列報道。本期，敬請關(guān)注系列報道之十五——《甘肅國際物流集團皋蘭物流園公司：篤行實干擔(dān)使命 奮楫爭先啟新程》。

“十四五”時期，甘肅國際物流集團皋蘭物流園公司緊扣集團公司發(fā)展要求與企業(yè)發(fā)展實際，以深化改革為核心，聚焦體制機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)效能提升，破解發(fā)展瓶頸、激活內(nèi)生動力，在市場化轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展道路上邁出堅實步伐。

體制機制改革縱深推進 經(jīng)營活力全面釋放

皋蘭物流園公司以“三項制度”改革為突破口，打破傳統(tǒng)管理束縛，構(gòu)建與市場化相適應(yīng)的現(xiàn)代化運營體系。

組織架構(gòu)“扁平化”。公司實施“大部門制”改革，堅持“權(quán)責(zé)明晰、因事設(shè)崗”的原則，將內(nèi)設(shè)機構(gòu)從13個精簡至9個，大幅提升管理效能；同時，注銷低效運營公司，推動優(yōu)質(zhì)資源向高效公司集中，并積極拓展營業(yè)范圍，推動促進整體業(yè)務(wù)實現(xiàn)扭虧增盈。

分配機制“市場化”。建立“效益導(dǎo)向+價值創(chuàng)造+正向激勵”三位一體分配體系，工資總額與“一利五率”全面掛鉤，對超額完成利潤目標的部室及為招商作出突出貢獻的人員給予專項獎勵，營造“全員招商、全員創(chuàng)效”的良好氛圍；績效工資占比45%以上，薪酬分配進一步向一線職工傾斜，切實體現(xiàn)多勞多得。

治理體系“規(guī)范化”。制定《合規(guī)管理辦法》及崗位、部門、重大事項流程“3張合規(guī)清單”，順利通過ISO 9001質(zhì)量管理體系認證，合規(guī)經(jīng)營能力持續(xù)增強。公司成功從“AA”級物流企業(yè)升級為“AAA”級，獲評“2023-2024年度西部物流特別貢獻獎”，并于2025年入選蘭州商貿(mào)物流型國家物流樞紐建設(shè)名單，綜合實力與行業(yè)影響力顯著提升。

業(yè)務(wù)布局優(yōu)化提質(zhì)增效 企業(yè)發(fā)展勢頭良好

聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕倉儲物流、商貿(mào)流通等核心領(lǐng)域，同時積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動業(yè)務(wù)多元協(xié)同發(fā)展。

核心業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步擴大。依托園區(qū)鐵路專用線、土地及庫房資源，大力發(fā)展公鐵聯(lián)運與商貿(mào)物流業(yè)務(wù)。2025年累計到發(fā)車皮6139節(jié)；“十四五”時期，累計實現(xiàn)營業(yè)收入14.83億元，其中，綜合物流收入達1.45億元。

資產(chǎn)盤活成效突出。通過精準招商與資源整合，“十四五”期間成功引進甘肅省交通物資商貿(mào)集團、甘肅順達路橋建設(shè)有限公司等十余家企業(yè)入駐，累計盤活土地278畝，土地出租率85.4%，庫房出租率67.5%，房屋出租率76%，有效將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)經(jīng)營收益。

產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。通過招商引資，形成五大專業(yè)產(chǎn)業(yè)片區(qū)。一是約200畝瀝青產(chǎn)業(yè)片區(qū)，年存儲瀝青能力達10萬噸以上，帶動園區(qū)實現(xiàn)綜合物流收入約1000萬元以上；二是以金回公司、綠地公司為主的約200畝綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)片區(qū)；三是以3#專用線為核心的約100畝煤炭產(chǎn)業(yè)片區(qū)；四是以4#、5#專用線為主的約100畝集裝箱堆場；五是以廣興糧油公司為核心的約100畝糧油產(chǎn)業(yè)片區(qū)。

黨建引領(lǐng)強基固本 凝心聚力賦能發(fā)展

堅持把黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，為公司的市場化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新突破注入強勁動力。

嚴格落實“第一議題”制度，將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，切實把“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與調(diào)整全過程。認真落實“三會一課”、主題黨日等制度，每年組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于12次，持續(xù)提升黨員干部的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。扎實推進“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工程，在倉儲管理、物流運輸、招商引資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立黨員先鋒崗8個，推動黨員帶頭攻堅克難，切實發(fā)揮先鋒模范作用。

“十四五”期間，皋蘭物流園公司通過一系列改革創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)了從體制機制到業(yè)務(wù)發(fā)展、從服務(wù)能力到品牌價值的提升。站在新的發(fā)展起點，公司將持續(xù)鞏固改革成效，深化市場化轉(zhuǎn)型，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育與核心競爭力建設(shè)，努力為融入“一帶一路”建設(shè)、服務(wù)甘肅物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。