今天想結(jié)合公司重點運營的“蘭州公路港大倉集市”項目，和大家分享一段從規(guī)劃到落地的轉(zhuǎn)型探索，以及在實戰(zhàn)中沉淀的業(yè)務思考。

這個項目的起點，是一座2100平方米的傳統(tǒng)倉庫。我們打破“倉儲租賃”的固有模式，將其打造成為直面市場的實體集市。從試運營階段日銷三千余元的起步，到如今穩(wěn)步突破八千元且持續(xù)增長，每一組數(shù)據(jù)的攀升，都凝聚著團隊在改革中探索、在運營中精進的實干足跡。

過去，我們習慣于“守倉待租”的舒適區(qū)，逐步轉(zhuǎn)向綜超集市運營新模式，倒逼我們主動適應市場發(fā)展。為了兌現(xiàn)“一件也是批發(fā)價”的承諾，我們深耕供應鏈前端，主動對接源頭廠家，建立直供合作共贏模式。許多合作伙伴正是看中我們規(guī)范的倉儲設施與核心區(qū)位優(yōu)勢，才選擇建立長期信任。這讓我們深刻領悟：供應鏈整合的核心，是用可靠的基礎設施筑牢合作根基，用穩(wěn)定的協(xié)同機制贏得上下游認可，讓“放心”成為合作的通行證。

運營過程中，數(shù)據(jù)成為我們精準決策的“指揮棒”。升級后的倉儲管理系統(tǒng)，能依據(jù)實時銷售數(shù)據(jù)預警補貨需求，讓“前店后倉”實現(xiàn)高效聯(lián)動；面對消費者零售、團購訂單、商戶批發(fā)等多元需求，我們正聯(lián)合廠家推進直達配送模式，持續(xù)優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)與物流成本。這些實踐，讓供應鏈從抽象概念逐步落地為可量化、可優(yōu)化的運營體系。

銷售額的穩(wěn)步增長，更離不開團隊堅持。我們分析每日銷售數(shù)據(jù)動態(tài)，及時調(diào)整商品陳列，精準區(qū)分引流品與利潤品的布局邏輯；在線上配套工具尚未完全成型時，我們主動嘗試直播帶貨，憑借國企的實在口碑與生動的場景化展示打開市場，如今約60%的新客都來自直播引流。這讓我們看到，國企的信譽底色與靈活的市場化工具完全可以同頻共振，形成獨特的核心競爭力。

回顧這段轉(zhuǎn)型歷程，最深刻的體會是：改革從不是紙上藍圖，唯有“跳下水”躬身實踐，才能真正學會“游泳”；發(fā)展也不是遙遠的目標，而是藏在每日對細節(jié)的打磨、對客戶需求的快速響應、對運營漏洞的及時補位之中。

日銷八千元，只是我們轉(zhuǎn)型路上的一個起點。在供應鏈深度協(xié)同、數(shù)字化全面賦能、品牌化體系構(gòu)建等方面，我們?nèi)杂泻荛L的路要走。但我們堅信，只要始終堅持在實干中破局改革、在運營中迭代優(yōu)化，這座由舊倉改造而來的“大倉集市”，必將成為集團盤活存量資產(chǎn)、探索轉(zhuǎn)型路徑的生動實踐。未來，我們將繼續(xù)腳踏實地、持續(xù)精進，用基層的實踐探索為集團高質(zhì)量發(fā)展注入更多鮮活力量。