近期閱讀《運(yùn)營管理：創(chuàng)造供應(yīng)鏈價(jià)值》一書，令我獲益匪淺。該書以系統(tǒng)的理論框架、實(shí)用的方法工具與鮮活的案例解析，深化了我對運(yùn)營管理核心邏輯與供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造路徑的理解，也為河口物流園公司在專業(yè)化運(yùn)營提升和供應(yīng)鏈服務(wù)升級等方面提供了清晰的思路指引。

這本書最令人耳目一新的亮點(diǎn)，在于打破了“運(yùn)營管理=生產(chǎn)管理”的傳統(tǒng)認(rèn)知局限，將運(yùn)營范疇拓展至供應(yīng)鏈全鏈路。作者開宗明義地指出：“現(xiàn)代運(yùn)營管理的本質(zhì)，是通過協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值從創(chuàng)造到傳遞的全過程最大化?！比珪鴩@供應(yīng)鏈這一主線，從運(yùn)營戰(zhàn)略制定、流程設(shè)計(jì)、資源配置到績效評估，構(gòu)建了一套邏輯嚴(yán)密、覆蓋完整的運(yùn)營管理體系。該體系既適用于生產(chǎn)型企業(yè)，也能有效契合服務(wù)型組織的協(xié)同需求，與我們公司當(dāng)前在運(yùn)營整合與供應(yīng)鏈能力建設(shè)方面的探索方向高度一致，讀來深有共鳴。

閱讀過程中，三個(gè)核心觀點(diǎn)給我?guī)砩羁虇l(fā)：一是運(yùn)營戰(zhàn)略必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略同頻共振。運(yùn)營管理絕非孤立的后臺(tái)職能，而是戰(zhàn)略落地的重要支撐。只有確保運(yùn)營方向與企業(yè)目標(biāo)一致，才能讓日常運(yùn)營動(dòng)作切實(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值增長動(dòng)力；二是流程優(yōu)化是釋放供應(yīng)鏈價(jià)值的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的銜接效率與部門間的協(xié)同質(zhì)量，直接決定價(jià)值傳遞的順暢性。必須打破流程壁壘、消除“中梗阻”，才能全面提升供應(yīng)鏈整體效能；三是績效評估是運(yùn)營持續(xù)優(yōu)化的推動(dòng)器?？茖W(xué)的評估體系能夠精準(zhǔn)識別運(yùn)營短板與改進(jìn)空間，為持續(xù)優(yōu)化提供清晰指引，推動(dòng)運(yùn)營管理在“評估—改進(jìn)—提升”的閉環(huán)中迭代演進(jìn)。

結(jié)合公司實(shí)際，本書也為我?guī)砹酥T多可落地的思考。在專業(yè)化運(yùn)營整合方面，可借鑒書中流程再造方法，系統(tǒng)梳理并重構(gòu)現(xiàn)有運(yùn)營環(huán)節(jié)，打通協(xié)同堵點(diǎn)，提升運(yùn)營流暢度；在供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力建設(shè)上，可參考協(xié)同管理模式，加強(qiáng)與上下游伙伴的信息共享與資源聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建合作共贏的生態(tài)體系；在考核與激勵(lì)優(yōu)化上，可依托書中績效評估思路，完善指標(biāo)設(shè)計(jì)，使考核更聚焦價(jià)值創(chuàng)造，激勵(lì)更精準(zhǔn)賦能業(yè)務(wù)，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

《運(yùn)營管理：創(chuàng)造供應(yīng)鏈價(jià)值》不僅是一部理論著作，更是一本貼近實(shí)踐的“行動(dòng)指南”。它讓我們意識到，運(yùn)營管理不僅關(guān)乎“降本增效”，更在于通過系統(tǒng)性的全局優(yōu)化，將供應(yīng)鏈打造為企業(yè)可持續(xù)的核心競爭力。在此，也推薦各位同事結(jié)合工作實(shí)際閱讀此書，將書中理念與方法轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體舉措，在實(shí)踐中持續(xù)提升效能，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。